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☑全过程工程项目管理（以下简称“项目管理”）： 对本项目全生命周期的策划管理、报建报批管理、档案管理、房改相关系统录入、勘察管理、设计管理、进度管理、现场管理、工程竣工移交管理进行全过程咨询服务。
☑前期咨询：（1）进行项目前期策划，经济分析、专项评估和投资确定。（2）项目全过程所涉及的所有报批、报建等与相关政府部门对接服务工作，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、消防和人防及节水的审批，质量监督、安全备案等报批报建。（3）负责施工图审查及安置规范要求需要开展的其他专业设计审查及备案报建工作。（4）提出工程勘察及设计目标要求，搜集设计所需资料，协助建设单位监督勘察及设计合同的实施，针对设计单位完成的工程勘察及设计方案进行比选以及对涉及成果进行优化。
□工程勘察：
□设计咨询：
☑工程监理：实施监理工作，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。
☑造价咨询： 提供全过程造价咨询服务，包括工程预算审核、工程施工阶段造价跟踪审核（即已完工程量、现场签证、现场跟踪审核、工程变更造价、月进度审核）、进度款支付审核、索赔及反索赔造价咨询、工程竣工结算阶段项目结算编审等与工程造价咨询相关的服务。
☑招标采购：本次危旧房改住房改造项目EPC工程总承包已进行公开招标。需提供项目后续的其他招标代理服务。
□BIM咨询：
☑其他：（1）协助建设单位与项目总承包企业及建筑材料、设备、构配件供应、工程检测等企业签订合同并监督实施。对项目总承包企业在项目施工过程中进行全方位监督。（2）组织参建各方工作，保护建设单位的合法利益，尊重参建方的合法权益。在争议存在的情况下，促进项目开展。（3）组织参建各方定期参加工作例会，并做好会议纪要。对项目进行不定期检查，检查内容包括：进度、质量、安全等内容，对存在问题下发整改通知书，并监督整改到位。（4）提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，组织竣工验收，对项目进行合理评价，移交竣工档案资料。（5）收集参建各方的工程资料，与相关部门对接。完成人防工程、消防工程、防雷工程验收以及规划验收、环评验收、协助学校办理清退墙改费等工作和备案。（6）项目管理合同约定的其他工作。（6）配合项目移交物业管理。
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